Problème de management et d'organisation avec répercutions HSE et RPS
Publié : 11 déc. 2017, 16:48
Depuis 2011, une nouvelle thématique scientifique stratégique développée au sein de l'ICA-Albi connait des problèmes récurrents qui ont des répercussions sur les plans scientifiques, organisationnels et relationnels au sein du laboratoire. Ces problèmes sont à l'origine d'une ambiance générale malsaine autour de cette thématique au sein de l'ICA (site Albi et Toulouse) qui nuit au laboratoire.
A ce jour, les RPS concernent au moins 4 personnes du laboratoire, aussi bien du personnel administratif que du personnel scientifique et technique et du personnel enseignant-chercheur. De plus, une partie du personnel du centre ne souhaite plus intervenir sur la thématique dans le cadre tel qu'il existe aujourd'hui.
Plusieurs incidents et manquements au protocole d'utilisation ont eu lieu sur l'équipement scientifique, dédié à cette thématique, et ont entraîné à plusieurs reprises des dégâts matériels.
D'autre part, les problèmes de management (centralisé, autoritaire, sans dialogue), les problèmes d'organisation chaotique (planning, suivi de projet) et la mauvaise gestion des ressources (humaines, matérielles) entrainent des retards sur les projets scientifiques qui nuisent à l'image du laboratoire aussi bien auprès des industriels que des laboratoires partenaires.
La direction du centre et la direction de l'IMT Mines Albi a connaissance du problème depuis fin 2015, malgré tous les efforts de la direction du centre pour résoudre le problème, les réponses apportées ne sont pas suffisantes et le problème subsiste avec de nouvelles personnes impactées.
De son côté, le codir ICA est en train de mettre en place une nouvelle procédure pour essayer d'améliorer la situation.
Par le biais du registre HSE, les personnes impactées souhaitaient alerter le CHSCT.
A ce jour, les RPS concernent au moins 4 personnes du laboratoire, aussi bien du personnel administratif que du personnel scientifique et technique et du personnel enseignant-chercheur. De plus, une partie du personnel du centre ne souhaite plus intervenir sur la thématique dans le cadre tel qu'il existe aujourd'hui.
Plusieurs incidents et manquements au protocole d'utilisation ont eu lieu sur l'équipement scientifique, dédié à cette thématique, et ont entraîné à plusieurs reprises des dégâts matériels.
D'autre part, les problèmes de management (centralisé, autoritaire, sans dialogue), les problèmes d'organisation chaotique (planning, suivi de projet) et la mauvaise gestion des ressources (humaines, matérielles) entrainent des retards sur les projets scientifiques qui nuisent à l'image du laboratoire aussi bien auprès des industriels que des laboratoires partenaires.
La direction du centre et la direction de l'IMT Mines Albi a connaissance du problème depuis fin 2015, malgré tous les efforts de la direction du centre pour résoudre le problème, les réponses apportées ne sont pas suffisantes et le problème subsiste avec de nouvelles personnes impactées.
De son côté, le codir ICA est en train de mettre en place une nouvelle procédure pour essayer d'améliorer la situation.
Par le biais du registre HSE, les personnes impactées souhaitaient alerter le CHSCT.